R&J'S CANNEL

系統 

富人創辦了公司來限定其資產的風險，就像用一條船去航行，富人把錢投人到公司這條「船」去航行，公司則雇一批職員（船員）把船駛向「新世界」去尋寶。一旦船沈了，船員會喪生，但富人損失的僅限於他投資的金錢。 

其實，早在托馬斯·愛迪生造出白熾燈泡之前，已經有不少白熾燈泡問世了，問題是那些白熾燈泡都不實用，不能長時間照明。此外，早先的白熾燈泡發明者都不能解釋白熾燈泡怎樣才能具有商業價值 

很多人爲某個龐大的系統而工作，而不是去擁有和主宰這個系統 

他們所看到的只有發明或産品本身，卻沒有看到更大的系統。 

讓白熾燈泡風靡全球的原因，並不僅僅在於白熾燈泡本身，而是向白熾燈泡提供電能的電線、電站等共同組成的電力系統。”富爸爸解釋說，“托馬斯·愛迪生之所以富有而著名，原因就在於他視野開闊、想像力豐富，其他人卻僅僅盯著白熾燈泡本身而已。” 

“世界上最富有的人總是在不斷地建立網路，而其他人則被教育著去找工作。”  

還有，亞歷山大·格雷厄姆·貝爾發明了電話，最終形成了一個名叫美國電報電話公司（AT＆T）的龐大電話網絡 

回顧一下當年約翰·洛克菲勒成爲世界首富的經過吧! 他本來不過是一位石油開採商，成爲世界首富的原因，就是成功組建了遍佈美國的加油站和輸油管道網路。 

世界首富比爾·蓋茨，就是通過將其電腦作業系統裝配進IBM公司的龐大網路而致富； 

披頭士樂隊之所以享譽全球，就是借助了收音機、電視機和答錄機建立起來的網路；互聯網是最新出現的全球性網路，它已經讓很多人成爲百萬富翁，有些人甚至成爲擁有數十億美元的富翁。 

另外，我本人的寫作技能曾經爲自己帶來數百萬美元的財富，這並非因爲我是一位偉大的作家，而是由於我的商業合作夥伴美國在線—時代華納公司的巨大網路。他們是一個偉大的公司，擁有一大批偉大的員工 

如果你想致富，就要與富人或者能夠幫助你致富的人建立網路 

當我在自己教的班上問到「你們中間有多少人能夠做比麥當勞更好的漢堡包」時，幾乎所有的學生都舉起了手。我接著問，「如果你們中大部分人都能做出比麥當勞更好的漢堡包，那為什麼麥當勞比你們更能賺錢？」 

答案是顯而易見的：麥當勞擁有一套出色的商務體系。許多才華橫溢的人之所以貧窮，是因為他們只是專心於做好漢堡包，而對如何運作商務體系卻知之甚少。 

不是因為他們已知的東西而是因為他們未知的東西。他們只將注意力集中在提高和完善做漢堡包的技能上，卻不注意提高銷售和『發送漢堡包的技能。也許麥當勞不能做最好的漢堡包，但他們能夠在做出一般水平的漢堡包的前提下，做最好的銷售和發送工作。 

麥當勞已經擁有美國以及世界其他地方的一些最值錢的街角和十字路口的黃金地段。 

：「女士們、先生們，其實我不做漢堡包業務，我的真正生意是房地產。」 

基思擁有了洗車場，但他最重要的業務卻是經營洗車場的地產。 

不久後，他發現了一個可以促進他的事業的「機會」。為此，他需要利用這筆錢的一部分來做廣告，以擴大他的影響。兩個月後，他的第一個四色整頁廣告出現在一份昂貴的雜誌上，其讀者主要是富人。然而廣告刊登了三個月後，沒有收到任何效果，他所繼承的遺產卻被全部花光了。現在他想以誤導為由起訴那家雜誌。這是有關只懂做好漢堡包，不懂得如何將漢堡包賣出去的一個典型例子。 

根據這些例子，「創新」的定義，如果由原本的「根據某一獨特見解和見解去重塑世界」，修飾為「根據客戶的需要去做一些新的、不同的東西」，或許會比較合適。 

以戴爾聞名於世的「顧客落單後工廠才生產」(Built-to-order)模式而言，這項令戴爾超越對手成為全球第一的生產模式，正是由戴爾首先採用的。這項發明固然創新，不過，其主要成分，就包括了很多對固有傳統的改善；麥當勞的成本控制方法和標準化餐單當中，亦含有相同的道理。 

懂得把偉大創意發揚光大：富豪不一定是某個偉大創意的發現者或發明者，但卻是能把偉大創意發揚光大的人。例如今年的全球首富比爾﹒蓋茨，雖然是靠電腦操作系統ＤＯＳ發跡，但他並不是該系統的發明者，真正的“ＤＯＳ之父”很早就在一場酒吧鬥毆中喪生，享年只有５４歲。